帶鋼廠2009年決心實施“五個模式轉(zhuǎn)變”
時間：2009-01-10 00:00:00 來源: 安鋼集團
2009年，帶鋼廠將突出精益生產(chǎn)主線，推動低成本和高效益戰(zhàn)略，打造指標(biāo)優(yōu)先，管理創(chuàng)新優(yōu)勢，緊緊圍繞著“五個模式轉(zhuǎn)變”這一主題，促進帶鋼生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。
一、生產(chǎn)組織模式：由產(chǎn)量重點向指標(biāo)穩(wěn)定均衡型轉(zhuǎn)變
強化管理，落實責(zé)任，做到“事事要落實，時時講落實”，以制度管理為工作重點，推行“工藝優(yōu)先，提升指標(biāo)”的帶鋼生產(chǎn)模式，創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的生產(chǎn)新格局。講指標(biāo)、講效益、講質(zhì)量、講產(chǎn)量，同時有效控制各類事故的發(fā)生，促進穩(wěn)定均衡發(fā)展。
二、設(shè)備保障模式：由事故處理型向預(yù)防控制型轉(zhuǎn)變
加強設(shè)備點檢質(zhì)量，推崇“設(shè)備是軋鋼生產(chǎn)的本質(zhì)化”設(shè)備管理理念，增強設(shè)備保障能力。推行非計劃停機制度的執(zhí)行，積極貫徹“以養(yǎng)代修”的設(shè)備管理理念，充分利用待溫生產(chǎn)間隙，統(tǒng)一安排部署系統(tǒng)檢修、保養(yǎng)與維護。
三、職工操作模式：由經(jīng)驗型向標(biāo)準化作業(yè)轉(zhuǎn)變
狠抓工作執(zhí)行力，全面推行產(chǎn)量、指標(biāo)、效益、工資掛鉤制度，有效調(diào)動全體職工的生產(chǎn)勞動積極性。引入激勵機制，增強危機感，提高職工崗位學(xué)習(xí)的主動性和能動性。強化基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理，樹立權(quán)責(zé)明確、程序規(guī)范、運作高效具有帶鋼生產(chǎn)特色的管理體系，進一步實現(xiàn)為公司增效、為員工曾薪的新舉措。通過提高職工的操作責(zé)任心和推行標(biāo)準化作業(yè)，要求員工通過“精心、操心、用心”的三心標(biāo)準化操作方法，實現(xiàn)全面優(yōu)化指標(biāo)。
四、人才管理模式：由勞動型向管理型轉(zhuǎn)變
“有效的管理就是效益”，將培養(yǎng)技術(shù)、管理骨干、高精尖人才，作為一項重點工作；全面開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，發(fā)揮班組長的管理職能優(yōu)勢，將班組長就是企業(yè)管理第一人思維植入群眾中去，讓班組長管理實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變。
五、企業(yè)文化管理模式：由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變
按照公司的要求，實現(xiàn)“新年新氣象”的目標(biāo)。始終堅持科學(xué)管理不放松，鞏固各項經(jīng)濟指標(biāo)的提升，加強質(zhì)量管理，以“穩(wěn)”產(chǎn)求“高”產(chǎn)；廣泛開展“對標(biāo)找差距，向管理要效益”活動，2009年深入貫徹“精細管理、精益生產(chǎn)、精心操作”的管理思維，讓帶鋼廠建設(shè)成為低成本、低投資、高速度、高質(zhì)量的信鋼強廠。 
