何殿洲對(duì)三月份經(jīng)營(yíng)工作提出重點(diǎn)要求
時(shí)間：2009-03-24 00:00:00 來(lái)源: 安鋼集團(tuán)
何殿洲對(duì)三月份經(jīng)營(yíng)工作提出重點(diǎn)要求
3月6日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)三月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)何殿洲、王丁子及物供、銷(xiāo)售、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)信息部、財(cái)務(wù)部、公司辦負(fù)責(zé)人與營(yíng)銷(xiāo)人員參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何殿洲對(duì)三月份經(jīng)營(yíng)工作提出了重點(diǎn)要求。
何總指出，我們召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，目的是讓大家共同分析判斷下一步的市場(chǎng)走勢(shì)，查找問(wèn)題，總結(jié)不足，對(duì)2月份經(jīng)營(yíng)工作中存在問(wèn)題在3月份工作中給以克服，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。何總進(jìn)一步指出，當(dāng)前整個(gè)鋼材市場(chǎng)呈現(xiàn)“波浪形”發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)工作要緊跟市場(chǎng)，繼續(xù)貫徹落實(shí)好“快進(jìn)快出”的經(jīng)營(yíng)方案，并不折不扣地執(zhí)行，不要盲目去堵后市，要在不斷降價(jià)的基礎(chǔ)上快速出貨。物供部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的保持一周庫(kù)存量的要求，對(duì)容易采購(gòu)的物資庫(kù)存上要更低一些。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部庫(kù)存的管理，及時(shí)做好對(duì)降價(jià)形勢(shì)的判斷，把握進(jìn)貨時(shí)機(jī)。何總強(qiáng)調(diào)，不論是物供還是銷(xiāo)售都有走出去，加大新客戶的開(kāi)發(fā)力度。物供在開(kāi)發(fā)新客戶時(shí)要考慮降低采購(gòu)成本，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和措施，每次比價(jià)招標(biāo)時(shí)都要產(chǎn)生新的客戶。既要開(kāi)發(fā)好新客戶，又要服務(wù)好客戶，不要人為的設(shè)置障礙。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，何總要求物供和銷(xiāo)售要加大火車(chē)的運(yùn)量，汽運(yùn)價(jià)格必須要降下來(lái)。關(guān)于銷(xiāo)售部門(mén)提出的品質(zhì)配貨問(wèn)題，何總要求由公司辦和技質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行督促和落實(shí)。關(guān)于物供倉(cāng)庫(kù)的管理，何總指出，通過(guò)審計(jì)，倉(cāng)庫(kù)的管理還存在許多著許多問(wèn)題和管理不到位的地方，要嚴(yán)格按照審計(jì)部提出的審計(jì)整改意見(jiàn)去辦，并嚴(yán)格整改，若在以后的審計(jì)中再重復(fù)發(fā)現(xiàn)，一定追究個(gè)人責(zé)任。同時(shí)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部要加大港口進(jìn)口礦的銷(xiāo)售力度，降低進(jìn)廠進(jìn)口礦的損耗，公司辦要做好跟蹤考核。何總最后強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)口各部門(mén)都要提高各自的管理水平，內(nèi)部管理要規(guī)范，作為公司對(duì)外的窗口部門(mén)，要真正體現(xiàn)出代表信鋼的形象。他希望經(jīng)營(yíng)口各部門(mén)在加強(qiáng)對(duì)外市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)的同時(shí)，注重內(nèi)部的工作管理，按制度進(jìn)行考核和評(píng)比，要以工作的業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的工作能力和管理水平。業(yè)務(wù)人員的收入要靠業(yè)績(jī)、靠貢獻(xiàn)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員要靠完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、開(kāi)發(fā)新客戶的多少及服務(wù)去考核，物供業(yè)務(wù)人員要靠采購(gòu)價(jià)格的高低及采購(gòu)的質(zhì)量好壞去考核和評(píng)比，大家要齊心協(xié)力把公司的經(jīng)營(yíng)工作做好、做扎實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)創(chuàng)效的龍頭作用，實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)效目標(biāo)。
市場(chǎng)信息部部長(zhǎng)張揚(yáng)主持會(huì)議，并匯報(bào)分析2月份公司經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行情況。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)總結(jié)2月份工作，并指出2月份存在的問(wèn)題，同時(shí)提出3月份工作計(jì)劃。
