燒結廠實現(xiàn)首季對標挖潛開門紅
時間：2009-04-22 00:00:00 來源: 安鋼集團
燒結廠實現(xiàn)首季對標挖潛開門紅
2009年一季度，燒結廠積極響應公司號召，轉變觀念，開拓思路，兩眼向內挖潛力，進一步優(yōu)化提升各項技術經(jīng)濟指標，細化措施，強化過程動態(tài)控制，深入扎實地開展對標挖潛和成本管理，各項挖潛指標與去年同期相比均有一定提高。
年初召開燒結廠對標挖潛專題會，成立組織機構，制定下發(fā)《燒結廠2009年對標挖潛實施方案》，圍繞09年市場形勢以及公司年初工作會要求，層層宣傳，廣泛發(fā)動廣大員工積極參與對標挖潛工作，各車間、科室結合本單位實際，進一步細化分解制定本單位對標挖潛實施方案，做到目標，責任、措施分解落實到人。
收集整理同行類似企業(yè)先進指標，對照先進，樹立標桿，本著科學、先進的原則，選定標桿值在各崗位張貼上墻，時刻提醒廣大員工自己與先進水平的差距和工作努力方向，鞭策全員積極開展對標挖潛工作。
各單位建立對標挖潛指標日臺帳，堅持日登記指標完成情況，針對指標完成情況及時查找原因和存在不足，并及時采取改進措施，確保各項指標始終處于受控狀態(tài)。
堅持開展周差異分析總結。系統(tǒng)總結一周指標完成情況及存在問題，針對工藝、設備或外部及單位之間需要協(xié)調解決問題，廠部統(tǒng)一安排布置解決，盡可能消除各種影響因素，進一步優(yōu)化提升各項指標。
嚴格獎罰制度。依照職責將各項對標挖潛指標作為各單位領導的工作業(yè)績考核內容與其收入掛鉤，按照《燒結廠2009年對標挖潛實施方案獎罰辦法》，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，激勵各單位領導層層檢查、控制、落實各項措施，確保對標挖潛各種扎實有效開展。
一季度燒結礦Tfe穩(wěn)定率完成88.1%，燒結礦R2穩(wěn)定率完成76.2%，球團礦抗壓強度完成1950牛/球，均超額完成挖潛目標。
