新聞集錦
時間：2009-05-12 00:00:00 來源: 安鋼集團
新聞集錦
電廠響應公司號召，深入開展對標挖潛工作。首先，兩眼向內(nèi)找差距，不斷提升內(nèi)控指標。每月根據(jù)公司生產(chǎn)要求與煤氣供應狀況，嚴控發(fā)電量與廠用電率。其次，加強安全管理。修訂完善安全生產(chǎn)制度體系和運行機制，量化考核目標，確保內(nèi)外檢修工作的可控，促進“零違章”標桿值圓滿完成。再次，嚴格生產(chǎn)管理。將發(fā)電量、廠用電率等生產(chǎn)指標分解至車間，細化到各個工段、班組、個人，建立起“處處有標值，人人擔標桿”、“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改進、不斷超越”的對標管理機制。
（鄭慧君）
煉鋼運轉(zhuǎn)車間針對新工程投產(chǎn)，125T新行車使用做出了詳細而有計劃的安排，與4月初通過對天車工的理論考試、實操考試、日常服務(wù)態(tài)度三項綜合考評，為125新行車選拔了優(yōu)秀人員。每天上午8：30分，下午1：30分由車間領(lǐng)導親自帶領(lǐng)天車工到新行車進行試車練習。下班后有專人講解新行車（PYC數(shù)控）與老行車工作原理的區(qū)別及在操作時應注意事項，并積極討論新設(shè)備所存在的問題，比如哪些地方需要改進，更方便天車工操作；哪些還存在安全問題等、車間主任、安全員、工長對各個天車工提出的問題和建議，進行詳細解答，并針對新工和所存在的不足進行商討改進。
（王慧霞）
煉鐵廠3#爐爐前液壓站，隨著季節(jié)的變化油溫升高，影響爐前出鐵，需進行技術(shù)改造。承擔改造任務(wù)的3#爐維修組，樹節(jié)約搞技改的理念，為了節(jié)約180米管道，在副段長代業(yè)強的帶領(lǐng)下，3#爐維修人員系上安全帶，爬上離地7米高的管架上，拆除老3#-—4#爐的噴煤管道，切割人抬，輔設(shè)，裁剪，4月16日一天料備齊，然后$50的管道焊接，沖刷管內(nèi)殘留物，對接水系統(tǒng)，3天完成。這次改造最大限度使用能用的舊管道，節(jié)約了成品鋼材料，降低了生產(chǎn)費用。
（李畢偉）
近日，燒結(jié)廠維修車間采取五項措施扎實推進對標挖潛工作：一、以班組為單位，把每項挖潛目標進行層層分解下移到班組、個人。二、車間提出“立足崗位從我做起，努力實現(xiàn)挖潛目標”的口號，營造全員參與，大打?qū)送跐摴詰?zhàn)的良好氛圍。三、定期對每個班組對標挖潛工作進行檢查、指導、監(jiān)督，幫助他們分析差距，找準努力方向。四、下大力氣徹底治理跑、冒、滴、漏，嚴格領(lǐng)料制度，大力開展修舊立廢。五、制訂了詳細的對標挖潛獎勵措施，采取定期評比、定期總結(jié)、定期獎勵的辦法，獎優(yōu)罰劣。
（楊西志）
