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安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司

2017年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

前言：本公司董事會(huì)及全體董事保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

2017年，鋼鐵市場從年初開始就穩(wěn)定上揚(yáng)，我們也搶抓機(jī)遇，順勢而上，以增產(chǎn)增效、挖潛增效為中心，采取一系列措施，靈活高效組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓住了市場上漲的機(jī)遇，取得了前所未有的優(yōu)異成績，全年生產(chǎn)鋼坯262.5萬噸，軋材260.1萬噸，生鐵249.4萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入118億元，實(shí)現(xiàn)利潤3億元。

2017年是信鋼發(fā)展史上最振奮人心的一年，全體干部員工同心同德、頑強(qiáng)拼搏，大打效益翻身仗，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能環(huán)保、技改工程以及各項(xiàng)管理工作都上了新臺(tái)階。

公司按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，始終致力成為一個(gè)具有高度責(zé)任感、倡導(dǎo)企業(yè)道德、踐行誠信共贏的良好企業(yè)。公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)供應(yīng)商和客戶利益，重視環(huán)保，節(jié)能減排，關(guān)愛員工，回報(bào)社會(huì)。

一、股東權(quán)益保障

本年，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行、 監(jiān)督等各方面職責(zé)權(quán)限明確，審批程序規(guī)范，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)構(gòu)科學(xué)分工、各司其職、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。 
  公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，建立和實(shí)施了完善的內(nèi)部控制體系。按照全面覆蓋、重點(diǎn)突出的原則將公司主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)納入內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)范圍，具體包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等公司層面流程和資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)等業(yè)務(wù)層面流程，建立了較為完整的管理控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。 
   

二、供應(yīng)商及客戶權(quán)益保證

1、反腐倡廉

    反腐倡廉是保證公司規(guī)范運(yùn)作、保護(hù)股東權(quán)益的重要手段，是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作。2017年，公司集中開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)整改活動(dòng)。深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，馳而不息糾正“四風(fēng)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)并確保落實(shí)到位。深化黨風(fēng)廉政宣傳教育和警示教育，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員教育重點(diǎn)，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，科學(xué)有效的預(yù)防腐敗。深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，以現(xiàn)代科學(xué)管理理念和手段改進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)管理方式，充分運(yùn)用科技的手段和方法，加大對(duì)關(guān)鍵崗位的監(jiān)控，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有重要權(quán)力行使的實(shí)時(shí)監(jiān)控和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范。 

2、供應(yīng)商權(quán)益保護(hù) 
  公司依托信息化手段，建立了覆蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入及評(píng)價(jià)、采購計(jì)劃管理、采購合同訂立及履行、質(zhì)量異議處理、庫存控制、結(jié)算、資金支付等全過程的陽光采購控制體系，促進(jìn)了采購業(yè)務(wù)規(guī)范、透明、高效、可控，有效的防范商業(yè)賄賂。 
   優(yōu)化客戶關(guān)系管理，在對(duì)供應(yīng)商服務(wù)方面更加公開透明，為客戶降低交易成本理念深入人心，推行溫暖采購和素質(zhì)采購，進(jìn)一步 
鞏固了合作伙伴關(guān)系。 
  3、客戶權(quán)益保護(hù) 
   公司一直秉承“為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的理念，把客戶資源作為寶貴的財(cái)富，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)培育忠誠的客戶群，獲取良好的品牌形象。整合技術(shù)研發(fā)和銷售服務(wù)資源，與客戶共建研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)定制化重點(diǎn)品種開發(fā)，為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化一站式服務(wù)。以“產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、質(zhì)量穩(wěn)定性提升”為主線，以“一切為了客戶需求”為導(dǎo)向，大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略。通過持續(xù)提高工藝控制、管理水平、員工素質(zhì)，將裝備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度。 
   4、產(chǎn)品質(zhì)量

信鋼根據(jù)GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，結(jié)合信鋼的實(shí)際情況建立質(zhì)量管理體系，提高其適應(yīng)性和有效性，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審的作用，不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量體系，使質(zhì)量管理工作步入了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，持續(xù)提升了產(chǎn)品質(zhì)量水平，具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的鋼鐵產(chǎn)品的能力。內(nèi)部質(zhì)量控制從進(jìn)廠原料抓起，嚴(yán)把過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品質(zhì)量，確保入庫鋼材合格，加大對(duì)質(zhì)量廢品的考核。

a、提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，深入各體系單位進(jìn)行檢查，消除存在的不合格項(xiàng)，完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保了質(zhì)量體系持續(xù)運(yùn)行的有效性。①4月18日接受了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的現(xiàn)場抽樣審核，抽樣結(jié)果合格；②5月23-24號(hào)開展了年度質(zhì)量體系內(nèi)審，對(duì)審核中存在的問題進(jìn)行了通報(bào)并限期整改；③5月31日順利通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局生產(chǎn)許可證年度審核 ；④6月26日將接受北京國金恒信管理體系認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核；⑤7月5日順利通過MC質(zhì)量認(rèn)證年度審核；⑥11月27日通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局現(xiàn)場抽樣審核。

b、組織開展9月份質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)制定的質(zhì)量月活動(dòng)方案，有效開展了一系列質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量起到積極作用。9月份各單位合格率均完成較好，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，全月無質(zhì)量異議。

10月24-25號(hào)邀請(qǐng)國金恒信的專家到廠進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的包括體系內(nèi)12個(gè)單位（部門），受培訓(xùn)人員共20余人，培養(yǎng)了一批質(zhì)量管理體系的內(nèi)審員，為2018年質(zhì)量管理體系換版做準(zhǔn)備。

三、員工權(quán)益保障

1、員工利益

員工是公司價(jià)值成長和持續(xù)發(fā)展的基石。公司堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工人格和個(gè)性，理解、關(guān)愛、信任員工；致力于為員工搭建展現(xiàn)個(gè)人才華的舞臺(tái)，努力為員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。

公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。公司所有重大決策，必須經(jīng)過民主決策程序，并通過民主懇談、企務(wù)公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺(tái)等方式，不斷擴(kuò)展和完善溝通機(jī)制，充分傾聽員工的意見和建議。公司職工實(shí)行崗位績效工資，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立了以效益為中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。 

公司按照國家、省、市保險(xiǎn)政策要求，建立了職工保險(xiǎn)體系，及時(shí)為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)和住房公積金。 

公司高溫季節(jié)，組織送清涼到焦化、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼等一線高溫崗位，為高溫崗位贈(zèng)送冰箱、冰柜、風(fēng)扇等，發(fā)放西瓜和防暑降溫涼茶及藥品。

2、員工培訓(xùn)

公司以“三個(gè)一”為指導(dǎo)思想，按照“313”（即三個(gè)導(dǎo)向：效益導(dǎo)向、素養(yǎng)導(dǎo)向、學(xué)員導(dǎo)向；一項(xiàng)措施：完善學(xué)習(xí)機(jī)制，教、育、養(yǎng)、用結(jié)合；三個(gè)重點(diǎn)：主體操作崗位員工、核心技術(shù)骨干、重要崗位管理骨干）思路，亮化培訓(xùn)指標(biāo)，整合、優(yōu)化培訓(xùn)資源，加速推進(jìn)員工、技術(shù)、管理人員三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)和成長，實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳授、能力培養(yǎng)和價(jià)值塑造“三位一體”的信鋼人才培養(yǎng)機(jī)制和模式。

制定并發(fā)布2017年培訓(xùn)計(jì)劃，修改完善《工作室管理辦法》，完善持續(xù)培訓(xùn)方法與管理模式，創(chuàng)新、完善、豐富了工作室培訓(xùn)、關(guān)鍵工種培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)方式與內(nèi)容，持續(xù)引導(dǎo)自主自動(dòng)自發(fā)的培訓(xùn)、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)。

（1）開啟關(guān)鍵工種培訓(xùn)新模式  

按照年初規(guī)定，審查、驗(yàn)收了1-3季度煉軋廠、焦化廠、能源動(dòng)力廠、建安公司21個(gè)關(guān)鍵工種培訓(xùn)，并分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)指導(dǎo)、進(jìn)一步規(guī)范各單位關(guān)鍵工種有效開展培訓(xùn)工作。

（2）持續(xù)推動(dòng)技術(shù)骨干、管理人員培訓(xùn)  

生產(chǎn)廠完善了骨干人員培訓(xùn)計(jì)劃，能源動(dòng)力廠、焦化廠、煉鐵廠、建安公司、汽運(yùn)公司定期開展管理人員培訓(xùn)。4月份公司進(jìn)行了科部級(jí)關(guān)于“企業(yè)管理人員管理現(xiàn)狀調(diào)查”，起草了科部級(jí)干部培訓(xùn)班方案。5月10—11日組織科部級(jí)及其部分工段長、科員共計(jì)380人參加了《企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運(yùn)用》專題培訓(xùn)班。

（3）圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)效、培訓(xùn)大力推動(dòng)工作室自主自動(dòng)自發(fā)開展工作。

11個(gè)創(chuàng)新（培訓(xùn)）工作室分別召開了90多名核心成員參加的工作會(huì)，制定了目標(biāo)，措施及具體的培訓(xùn)計(jì)劃和攻關(guān)項(xiàng)目。1-11月份工作室共開辦了153培訓(xùn)班，初步立項(xiàng)95個(gè)，并適時(shí)在“信鋼工作室微信群”“釘釘骨干群”中展示工作進(jìn)度。其中通用工種公開課舉辦天車工26次、電工8次、自動(dòng)化8次、后備干部17次。

對(duì)11個(gè)創(chuàng)新（培訓(xùn)）工作室第一、二、三季度進(jìn)行了評(píng)審，推動(dòng)各個(gè)工作室自主自動(dòng)自發(fā)引領(lǐng)培訓(xùn)、創(chuàng)新、創(chuàng)效扎實(shí)有效開展。組織各單位在電視、報(bào)紙、微信等平臺(tái)對(duì)“李清海、王磊、張金洲、楊君輝”工作室事跡進(jìn)行了宣傳。張金洲技能大師工作室申報(bào)成為信陽市技能大師工作室。

（4）開展講比活動(dòng)：各單位積極主動(dòng)引導(dǎo)廣大科技人員立足崗位開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，煉軋廠、煉鐵廠、建安公司、能源動(dòng)力廠有效的將講比活動(dòng)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來，都取得了較好的成績。一二三季度分別組織技術(shù)中心、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安環(huán)保相關(guān)人員對(duì)229項(xiàng)舉行了驗(yàn)收，200項(xiàng)通過了驗(yàn)收。獲獎(jiǎng)講比項(xiàng)目在局域網(wǎng)、釘釘群、科技人員微信群進(jìn)行了公示，共計(jì)頒發(fā)了1120份證書和126300元獎(jiǎng)金，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。其中建安公司獲獎(jiǎng)79項(xiàng)，煉軋廠獲獎(jiǎng)44項(xiàng)，煉鐵廠獲獎(jiǎng)42項(xiàng)，焦化廠獲獎(jiǎng)19項(xiàng)，能源動(dòng)力廠獲獎(jiǎng)19項(xiàng)。

四、積極推進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)保治理項(xiàng)目建設(shè)

2017年，是信鋼近年來建設(shè)項(xiàng)目最多、投資最大、時(shí)間最緊的一年，公司為提高產(chǎn)品檔次，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，增強(qiáng)市場競爭力，決定對(duì)鐵前煉鐵2#高爐、1#燒結(jié)機(jī)實(shí)施節(jié)能技改大修，對(duì)鋼后帶鋼線和板坯連鑄機(jī)實(shí)施技術(shù)升級(jí)改造，以及煉軋廠高線提質(zhì)改造工程、方坯連鑄機(jī)165改造、煉鐵廠3#4#燒結(jié)機(jī)煙氣循環(huán)工程、煉鐵廠2#高爐干法除塵、焦化廠煙氣脫硫脫硝工程、原料貨（堆）場封閉工程等一系列關(guān)系到信鋼發(fā)展后勁和環(huán)保達(dá)標(biāo)工程。全年陸續(xù)開工建設(shè)26項(xiàng)工程，有16項(xiàng)已經(jīng)建成投入使用，在產(chǎn)品升級(jí)、節(jié)能減排、安全環(huán)保治理等方面發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)了信鋼的可持續(xù)發(fā)展。其中，焦化廠煙氣脫硫脫硝工程是關(guān)系到焦化環(huán)保達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵工程，經(jīng)過工程指揮部、項(xiàng)目部和參與施工人員的共同努力，12月8日建成投運(yùn)，工期提前了10多天。

五：安全環(huán)保工作

2017年度，公司職業(yè)健康安全和環(huán)保工作以貫徹落實(shí)安全環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)為根本，以公司年度安全環(huán)保工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以雙體系運(yùn)行為主線、以班前會(huì)和安全對(duì)話談心活動(dòng)為抓手，夯實(shí)雙基管理；強(qiáng)化安全、環(huán)保責(zé)任清單體系落實(shí)，樹立紅線意識(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任；堅(jiān)持自主管理，加強(qiáng)綜合監(jiān)管，重在現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控；強(qiáng)化全員、全方位、全過程管理；為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

1、安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

全年公司共發(fā)生輕微傷害安全事故5起，全年公司總體安全目標(biāo)受控。

環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行和完好率分別達(dá)到99.28%和99.23%，環(huán)保目標(biāo)受控，全年無污染現(xiàn)象發(fā)生。

10月份，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系順利通過年度監(jiān)督審核工作。

11月份，完成了信鋼公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的辦理取證工作。

完成了信鋼公司和豫信軋鋼實(shí)業(yè)有限公司排污許可證的辦理取證工作。

2、安全方面：年初修訂完善了公司2017年安全生產(chǎn)環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并于元月3日召開公司安全環(huán)保年度工作會(huì)議，調(diào)整了安全環(huán)保委員會(huì)，公司與各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)部室簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任承包書。公司各單位按照要求，元月份逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保承包責(zé)任書，全員簽訂了安全承諾書。

3月份，公司創(chuàng)造性的開展安全生產(chǎn)責(zé)任清單編制工作，通過指導(dǎo)督促，各單位結(jié)合實(shí)際情況共編制科級(jí)管理人員及安全管理人員安全責(zé)任清單216份（其中廠部級(jí)37份），自4月份開始按規(guī)定對(duì)各級(jí)責(zé)任人進(jìn)行履職情況考核，充分調(diào)動(dòng)了落實(shí)安全責(zé)任的主動(dòng)性。同時(shí)對(duì)共計(jì) 57名專職安全環(huán)保管理人員進(jìn)行管理績效月度考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步強(qiáng)化了主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任的落實(shí)。

持續(xù)加大“三違”及隱患排查力度，對(duì)現(xiàn)場“三違”行為零容忍，對(duì)安全隱患落實(shí)閉環(huán)管理，堅(jiān)持日常檢查、每周通報(bào)，月底考核，查處“三違”行為229起，查治安全隱患1408項(xiàng)，對(duì)員工作業(yè)行為控制及現(xiàn)場安全隱患消除起到了有力的管控作用。

公司共開展各類大中修、計(jì)劃性檢修及搶修共317項(xiàng)次，檢修項(xiàng)目多達(dá)2250余項(xiàng)。檢修期間各級(jí)安全管理人員深入現(xiàn)場，對(duì)方案落實(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，共查處檢修三違行為18起，檢修過程存在安全隱患65項(xiàng)；

2017年共對(duì)進(jìn)廠116名新工開展了四級(jí)安全教育培訓(xùn)全部合格后上崗； 對(duì)57名專（兼）職安全管理人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試；組織對(duì)部分車間主任、班組長、員工共計(jì)106人開展規(guī)章制度抽考活動(dòng)；組織338名特種作業(yè)人員和134名特種設(shè)備操作人員參加了持證上崗培訓(xùn)；組織各單位36名管理人員對(duì)新頒布的水污染防治法等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試；組織各生產(chǎn)廠主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行信鋼公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制培訓(xùn)

按照“自上而下、由下至上”的辨識(shí)要求，今年7、8月對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)及評(píng)價(jià)，共辨識(shí)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)6053項(xiàng)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)3186項(xiàng)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)48項(xiàng)，合計(jì)9297項(xiàng)（同比2016年新增718項(xiàng)），其中不可承受風(fēng)險(xiǎn)48項(xiàng)，根據(jù)公司現(xiàn)狀均制定相應(yīng)的控制措施，推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理模式。

辨識(shí)環(huán)境因素2521項(xiàng)，其中重要環(huán)境因素254項(xiàng)，分別為：A級(jí)77項(xiàng)、B級(jí)125項(xiàng)、C級(jí)52項(xiàng)，均制定了有效的分級(jí)管控措施。

對(duì)公司級(jí)重大危險(xiǎn)源，落實(shí)五級(jí)監(jiān)控制度，公司堅(jiān)持月度重大危險(xiǎn)源監(jiān)控檢查，全年共開展重大危險(xiǎn)源檢查12次，查出問題72項(xiàng)，均進(jìn)行了閉環(huán)控制，目前公司各重大危險(xiǎn)源運(yùn)行穩(wěn)定受控。

委托有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生檢測機(jī)構(gòu)對(duì)公司近130個(gè)崗位的職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測，組織對(duì)接觸有毒有害因素的重點(diǎn)崗位員工999人進(jìn)了為期四天職業(yè)健康體檢，并按規(guī)定進(jìn)行了告知及備案。各單位在存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位均設(shè)置職業(yè)危害告知牌，配備了各類防（救）護(hù)器材。公司今年加大了對(duì)粉塵、毒物、噪聲等職業(yè)危害的監(jiān)控監(jiān)管和深度治理，員工作業(yè)場所的勞動(dòng)條件不斷得到改善、優(yōu)化。

3、環(huán)境方面：結(jié)合公司實(shí)際環(huán)境現(xiàn)狀，3月份，制定了《信鋼公司環(huán)境現(xiàn)場整治責(zé)任清單》，并下發(fā)到各單位執(zhí)行，結(jié)合各級(jí)環(huán)保部門檢查要求及日常開展的環(huán)境現(xiàn)場檢查，對(duì)9個(gè)單位共下發(fā)25項(xiàng)環(huán)保治理項(xiàng)目，涉及焦化脫硫脫硝、貨場密閉、皮帶廊密閉、車輛覆蓋及相關(guān)方管理等方面，已完成22項(xiàng)，貨場全密閉、焦化脫硝及煉鐵礦槽揚(yáng)塵等項(xiàng)目仍在治理中。貨場、道路揚(yáng)塵及車輛覆蓋整治取得一定成效。

安環(huán)部定期對(duì)焦化脫硫系統(tǒng)、煉鐵脫硫系統(tǒng)、機(jī)頭除塵系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行手工比對(duì)，對(duì)監(jiān)測不理想的點(diǎn)位要求其單位跟蹤和治理，做到顆粒物、 SO2、NO2穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。全年在線數(shù)據(jù)有效上傳，有效規(guī)避環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

2017年度自行監(jiān)測報(bào)告

單位：安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司

六、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)
  公司多年來一直模范遵守國家法律法規(guī)和社會(huì)公德，照章納稅，熱心公益事業(yè)，積極回報(bào)社會(huì)，充分發(fā)揮對(duì)地方發(fā)展的示范帶動(dòng)作用。
  公司以創(chuàng)建和諧社會(huì)為己任，志愿者積極圍繞企業(yè)和社會(huì)需要開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，包括義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹、醫(yī)療義診、小家電維修、法律咨詢、慰問孤寡老人等等，取得了良好的社會(huì)影響。公司每年為金秋助學(xué)、救助大病困難職工、市慈善總會(huì)，市殘聯(lián)繳納30多萬資金，為地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2017年，公司積極響應(yīng)市政府選派駐村干部扶貧工作，選派第一書記胡學(xué)明及其助理郭振華奔赴羅山高店鄉(xiāng)湖南村，開展扶貧工作，捐助扶貧資金20余萬元，除了幫扶貧困戶、幫助所駐村開展黨支部村委會(huì)基層政權(quán)建設(shè)、調(diào)解村民糾紛、化解村民矛盾、維護(hù)駐村穩(wěn)定外，還做了三件惠民實(shí)事：一是對(duì)駐村主要道路進(jìn)行了亮化，安裝了太陽能路燈；二是春節(jié)期間對(duì)三十余戶困難群眾進(jìn)行了慰問，幫助他們歡渡春節(jié)；三是流轉(zhuǎn)幫扶村土地進(jìn)行稻蝦共作，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，對(duì)5戶以上貧困戶開展帶貧脫貧致富。  

2018年，公司將秉承一貫的社會(huì)責(zé)任理念，忠實(shí)地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)公司的社會(huì)責(zé)任工作，創(chuàng)新管理、深化改革，把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)以人為本、環(huán)境友好的綠色和諧發(fā)展！

                        安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司                                        2018年4月8日