信鋼公司2022年度社會責任報告

一、信鋼概況

安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司（簡稱信鋼）始建于1970年，原隸屬于河南省冶金廳，為省屬重點冶金企業(yè)；1997年根據河南省委、省政府“組建大型企業(yè)集團，振興河南國有經濟”的戰(zhàn)略構想，和安鋼集團進行資產重組。2005年作為省政府產權改革的首家試點單位，成功改制為混合所有制企業(yè)。從此，信鋼邁上了提質發(fā)展的快車道。

信鋼現(xiàn)已發(fā)展成為一家集采礦、焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、微粉、鐵合金、精品鑄件為一體，具有年產鐵300萬噸、鋼365萬噸、材550萬噸、鐵合金40萬噸、微粉190萬噸生產能力的大型企業(yè)。信鋼現(xiàn)為中國鋼鐵工協(xié)會理事單位、全國工商聯(lián)冶金商會常務理事單位、河南省鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長單位，信陽市裝備制造行業(yè)協(xié)會會長單位。2013年成為工信部公布的首批45家符合規(guī)范性條件的鋼鐵企業(yè)之一，其安全、環(huán)保、能源、質量、社會責任等方面獲得國相關體系認證、達到了國家要求。

二、2022年度生產經營概況

2022年是極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。這一年，面對外部國際形勢突變、國內經濟下行、新冠疫情反復、鋼鐵市場低迷的“四重沖擊”和內部轉型發(fā)展升級期、新老設備交替期、超低排放達標期、資金占用密集期的“四期交織”等困難，公司上下充分發(fā)揚“沒有最高 只有更高”的奮斗精神，抗疫情、搶檢修、保生產、提指標、降成本，守牢生存紅線；抓技改、促轉型、強管理、調結構、求創(chuàng)新，守住發(fā)展底線；公司大型裝備技改升級基本完成，公司產品結構調整順利實現(xiàn)，公司高質量可持續(xù)發(fā)展基礎更加穩(wěn)固。但受多重因素影響，公司經營效益不及預期。

2022年，公司全年完成生鐵319萬噸、鋼363萬噸、鋼材334萬噸、微粉132噸，發(fā)電量6.95億千瓦時。銷售收入305億元。

三、員工權益保障

 1、員工利益

員工是公司價值成長和持續(xù)發(fā)展的基石。公司堅持以人為本，充分尊重員工人格和個性，理解、關愛、信任員工；致力于為員工搭建展現(xiàn)個人才華的舞臺，努力為員工個人職業(yè)生涯發(fā)展提供更多的機會。

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，依法保護員工的合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。公司所有重大決策，必須經過民主決策程序，并通過民主懇談、企務公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺等方式，不斷擴展和完善溝通機制，充分傾聽員工的意見和建議。公司職工實行崗位績效工資，根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略和目標，建立了以效益為中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。

2022年公司繼續(xù)推進管理改革，深入各單位就績效考核及管理改革相關事項開展3輪調研，整理匯總共性問題15大項，個性問題249項，修訂調整績效考核細則216頁，突出激勵降本增效和員工利益保障。下發(fā)《為基層減負通知》，溝通核定減負項目110項，精簡了56項，減負率達50.9％，完成公司30%目標，減輕干部員工非必要工作任務，真正讓基層主要精力投入到增產、提質、創(chuàng)效上來。

公司高溫季節(jié)，組織送清涼到高爐、轉爐、軋鋼等一線高溫崗位，為高溫崗位贈送冰箱、冰柜、風扇等，發(fā)放西瓜、純凈水、雪糕和防暑降溫涼茶及藥品。

提高職工福利，改善職工餐飲，對餐廳飯菜從源頭的食材采購到最終飯菜質量、分量、衛(wèi)生和價格等進行全面監(jiān)管，確保員工吃飽吃好。按照《員工餐廳績效評價方案》，對排名后三名的餐廳進行了淘汰，擇優(yōu)招租三家餐飲公司進行了置換，供餐品種和質量得到了較大提升，員工就餐滿意度提高。公司按照國家、省、市保險政策要求，建立了職工社會保險體系，及時為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險。

實施就餐微信群舉報、實施監(jiān)控，每周不少于兩次抽查等方式對食堂衛(wèi)生、采購憑證、留樣記錄、飯菜品種、數量、品質等進行檢查，進一步保證飯菜質量，數量。公司全年累計補貼就餐員工1000萬元左右。嚴格落實上級政府和公司疫情防控工作要求，合理部署信鋼員工與勞務施工方人員分時間段就餐次序，加強餐廳環(huán)境清潔消毒和現(xiàn)場值守，保證了六個員工餐廳疫情防控安全受控。

2、員工技能培訓

全年共開展1867個班次培訓班，培訓總人次67735人次；其中：技能培訓班1203個，新技術培訓班373個，管理培訓班193個；13個工作室圍繞重點專業(yè)、新技術、工作中的難題及管理基本理論自主自發(fā)開展了935個培訓班，培訓總人次23667人次，其中管理人員和后備人才培訓班圍繞“百年老店基因”“管理變革”“自我賦能”等課題進行95個培訓班，共計培訓3300人次。

建立涉及各個作業(yè)區(qū)、管理室的60名基層培訓聯(lián)絡員，形成了上下聯(lián)動的培訓網絡管理體系；首次建立信鋼技能理論考試機考題庫，增加11948題更加實用的、經驗總結、實用新技術的新知識部分，增加率達20%，并組織1100多人的機考；組織2022年度涉及1100多人的高級工、技師考試考核工作，組織參加信陽市首屆技能大賽活動；重點推動了新技術的學習培訓工作。成功申報涉及中級工、高級工、技師2330人的，2022年度“人人持證、技能河南”建設職業(yè)技能評價補貼資金29萬多元；組織技術人員申報職稱，助理工程師23人，工程師 16人，高級工程師4人。

牢固確立確立了“333”高技能人才培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，即：樹立學習、人才、導師三種新觀念；全員分為操作、技術、管理三類人才；職業(yè)規(guī)劃分為操作人員、技術人員、復合型管理人員三種職業(yè)通道。為持續(xù)開展高技能人才隊伍建設奠定了基礎。

具體做法有三點。

一是從機制上尋找員工學習、持證的原動力，變“要我學”為“我要學”。

信鋼公司建立、完善了《人才晉升制度》《技術職務聘任規(guī)定》《科級干部選拔任用管理辦法》《工作室管理辦法》《大學生職業(yè)生涯規(guī)劃》《信鋼公司全員技能等級評價實施辦法》等系列高技能人才培養(yǎng)、激勵政策措施。建立了公司級培訓創(chuàng)新工作室12個，公司每兩年評聘一批高級工、技師、工程師，兌現(xiàn)技術津貼，同時規(guī)定了工長、科級職務必須有對應的技能等級、職稱，從而極大地調動了員工學習技術的積極性和主動性。

二是公司確立把技能培訓建立在“班組、車間”上，將技能培訓作為公司核心競爭力的重點工作來抓。

班組、車間每年共舉辦1000多個培訓班。探索、實踐了以教代學、延伸課堂（網絡學習）、現(xiàn)場施教、師帶徒、崗位練兵、每周一題以及以技術指標競賽促學等靈活多樣的培訓教育模式。為持續(xù)提升員工的基本技能提供了平臺和組織保障。

三是持續(xù)開展全員技能培訓規(guī)劃，從系統(tǒng)性、前瞻性、整體性上高起點做實工種技能培訓。

四、鞏固扶貧成果實行鄉(xiāng)村振興，向職工傳遞黨組織的關懷和企業(yè)的溫暖，為社會獻愛心回報社會。

鄉(xiāng)村振興方面：貫徹落實上級黨委政府安排的各項工作中，黨員干部的先鋒模范帶頭作用充分發(fā)揮，村兩委各項工作走在前列，湖南村黨支部被高店鄉(xiāng)黨委政府評為2021-2022年度先進基層黨支部。持續(xù)開展人居環(huán)境整治，在3月份全鄉(xiāng)13個村環(huán)境檢查評比中，湖南村榮獲第一，6月份湖南村榮獲羅山縣政府頒發(fā)的“全縣文明示范村”，光榮稱號，增加了湖南村民的自豪感、幸福感。和村委干部及駐村團隊成員一起持續(xù)、扎實、積極開展疫情防控，確保村民零感染、零疫情。聯(lián)系信鋼公司持續(xù)開展對駐村消費幫扶，購買村里農戶種植的稻米、西瓜，先后購買稻米10500多斤、西瓜11000多斤、菜籽油1050斤、面粉2100斤。

春節(jié)前，走訪慰問老黨員、困難黨員16人，慰問勞動模范、工種狀元188人，幫扶公司困難職工14人、幫扶慰問扶貧村困難群眾29戶，累計慰問幫扶資金7.5萬元，在“溫暖千萬家，關愛你我他”活動中，上報困難職工22人，救助大病員工7人4.4萬元，傳遞了黨組織的關懷和企業(yè)及工會組織的溫暖。夏季，積極開展向一線送清涼活動，西瓜2萬余斤，純凈水80多件，為基層加油鼓勁。

五、產品質量 

檢驗管理室針對B線和1米帶鋼生產線投產后，及時統(tǒng)計分析產品質量數據，并給生產廠進行反饋，及時調整生產工藝，最快實現(xiàn)產品質量達標。協(xié)調試軋產品的區(qū)分入庫，指導兩個生產線進行爐批號編制，提前對新帶鋼產品檢驗標準進行培訓，且優(yōu)化質量檢驗記錄和修訂帶鋼及低倍制樣的標準。

7月11日-12日通過了北京國金衡信認證有限公司對我公司質量管理體系的監(jiān)督檢查；10月18日-21日通過了中冶檢測認證有限公司對公司冶金產品認證的監(jiān)督檢查；通過了3月15日省市場監(jiān)督局組織的省級抽檢、8月29日國家建筑鋼材質量監(jiān)督檢驗中心組織的國家級抽檢，樣品經檢測全部合格。

六、注重研發(fā)、創(chuàng)新驅動、智能制造。

1、持續(xù)增加研發(fā)投入，不斷開發(fā)新產品，大膽創(chuàng)新優(yōu)化合金結構。

2022公司研發(fā)投入1億元。煉鋼成功開發(fā)590mm斷面，使用新工藝渦流塞棒控制系統(tǒng)熱試生產成功，使用新技術電磁攪拌順利投入使用；成功開發(fā)165*330mm斷面試生產成功，實現(xiàn)470/330斷面同時生產，質量均達到標準要求，此斷面的成功開發(fā)也為公司650mm 帶鋼生產開展多品種多規(guī)格打下堅實的基礎。

軋鋼優(yōu)化高線B線孔型及工藝布置，成功實現(xiàn)了B線φ22-φ32、大規(guī)格螺紋鋼的批量軋制。優(yōu)化B線導衛(wèi)方案，確保A/B線快速切換軋制穩(wěn)定。優(yōu)化棒材φ12和φ16規(guī)格切分孔型，保證線差穩(wěn)定，彎頭事故受控，指標和質量得到提升。

開展650帶鋼不等厚二級程序優(yōu)化軋制和1000帶鋼作業(yè)區(qū)厚帶質量提升兩項工藝技術攻關，優(yōu)化工藝標準，采用“低溫、低速、緩冷”創(chuàng)新技術，全力提升厚帶表面質量，實現(xiàn)了13.5mm以上厚規(guī)格批量生產。在同類型軋線中屬于首家軋制，拓寬了帶鋼產品范圍，提高產品市場競爭力。同時1米帶鋼成功探索開發(fā)凹輥+彎輥調整新技術，減輕了員工的勞動強度，產品質量得到迅速提升，樹立了“精品帶鋼”的品牌形象，客戶產品滿意度不斷提升！

根據客戶需求新開發(fā)了：Q420B鋼種：使用到中空螺旋錨桿鋼；Q355BG鋼種，適用于光伏支架；315mm不等厚鋼帶，使用于汽車車輪輪輞鋼以及8mm以上厚度帶鋼，拓展了產品范圍，滿足市場需求，提升創(chuàng)效空間。

2、信息化、智能制造、5G+鋼鐵智慧。

完成公司ERP系統(tǒng)建設實施。本次ERP系統(tǒng)建設，結合公司經營管理模式及管理流程和信息化發(fā)展規(guī)劃，建設公司ERP信息化平臺，實現(xiàn)公司業(yè)財一體化管理。借助公司ERP信息化平臺建設，積極推進績效考核管理體系，規(guī)范公司管理流程和管理行為，實現(xiàn)從采購、庫存、及銷售等業(yè)務到財務的業(yè)務數據流，實時了解公司財務、銷售、采購、及庫存等生產經營狀況，提高公司經營管控能力，提高工作效率、實現(xiàn)標準化、協(xié)同化、精細化管理，為未來的數字化和智能化打下堅實基礎。

完成煉鋼作業(yè)部MES系統(tǒng)建設實施。煉鋼生產管理執(zhí)行系統(tǒng)項目是信鋼公司信息化建設的重要布局，以實際需求為依據，整體規(guī)劃、分步實施；將進一步梳理完善和優(yōu)化煉鋼作業(yè)部運營管理業(yè)務流程，規(guī)范生產組織，支持煉鋼作業(yè)部建立集中高效的一體化精益生產運營管控模式，提升企業(yè)生產運營管理水平。

此外完成公司主干網絡光纖敷設、能源管理平臺和公司視頻監(jiān)控平臺建設。

七、節(jié)能減排和環(huán)保治理項目建設

2022年公司投資近20億元。進行了360燒結、1250m3煉鐵高爐、1米高性能合金帶鋼、160萬噸焦化技能技改等10余項節(jié)能減排和環(huán)保治理，固廢、余熱余壓循環(huán)利用項目，極大地改善了廠區(qū)及周圍環(huán)境，提升公司裝備水平、技術水平，進一步提高綜合資源利用、產品質量和生產效率，實現(xiàn)廢氣超低排放，廢水零排放，廢物全部回收利用。2022公司自發(fā)電比例達到75%，水渣、鋼渣全部回收再利用。其中公司噸鋼能耗較2021年降低6.22％，轉爐煤氣回收量較上半年相比大幅上升，每噸鋼提升25m3。

八、安全環(huán)保工作

1、安全目標完成情況：

2022年，實現(xiàn)了全年工亡事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、年千人負傷率≤2‰的目標，安全形勢基本穩(wěn)定，安全目標總體受控。

2、堅持目標管理，完善全員安全責任體系

1月份召開了年度安全工作會議，對2021年安全工作進行總結，并布置安排2022年度安全工作。1月份公司與9個作業(yè)部、6個管控中心簽訂了安全目標承包責任書；2月份，安全生產管控中心代表公司與作業(yè)長、專業(yè)師簽定了安全生產目標承包責任書，各級人員均按標準繳納安全抵押金。安全目標層層分解，各作業(yè)區(qū)與工長、班組簽訂了安全生產目標承包責任書，全員簽訂了安全承諾書。

3、強化安全宣傳教育培訓，不斷提升員工安全意識和安全技能

今年以來共組織公司級培訓班14個，參培人員747人次，抽考218人；釘釘線上培訓43期，參培人員3600人次；各作業(yè)區(qū)組織各類培訓400余場。其中2月份整理下發(fā)安全知識、規(guī)章制度、安全生產法等題庫號召全員學習考試；3月份&6月份開展全員事故警示教育和違章家屬座談會；4月份組織煤氣、起重、鍋爐作業(yè)人員310人取證考試；11月份組織75名高壓電工取證考試。

2022年加強了安全管理人員隊伍建設，二季度組織100名專兼職安全管理人員、生產調度人員進行安全知識學習考試，全部考試合格。7月份組織51人進行企業(yè)負責人和安全管理人員取證考試。

4、嚴查“三違”、狠抓隱患排查治理

2022年建立了以總臺為指揮中心，三班調度全面參與，專(兼)職安全管理人員專業(yè)支撐，橫到邊，縱到底，全覆蓋，無死角，兜牢底線，守住紅線的管理體系。強化了夜間安全管理，落實總臺安全責任，夜班以總臺牽頭組織各單位夜值人員對生產現(xiàn)場、臨時檢修現(xiàn)場進行安全管控，確保24小時無死角，最大程度的保障安全。

嚴格落實公司季度綜合大檢查、月度專項檢查、作業(yè)部周查、作業(yè)區(qū)日查、崗位班組班查的隱患排查制度，圍繞關鍵部位、重點區(qū)域、特殊時段、工程建設、檢修施工安全、五點三線不可承受風險等開展隱患排查治理工作。凡查出的隱患，按照“三定四不推”原則，明確責任，限期整改。全年公司共排查三違330起，各類安全隱患4011項。

5、深入開展應急管理工作

年初分別制定了公司級、作業(yè)部級、作業(yè)區(qū)級三級應急預案演練計劃，結合“信陽市安全日”應急演練要求，相繼開展了煤氣泄漏中毒著火爆炸、起重傷害事故、火災事故、鐵水罐燒穿事故、有限空間事故、發(fā)停水停電機械傷害事故、煤氣中毒、觸電傷害等等各層級應急預案演練230場。其中6月份組織了高爐煤氣柜著火事故公司級專項應急大型演練1場、組織作業(yè)部級演練16場次，作業(yè)區(qū)級重點崗位現(xiàn)場應急處置方案演練213場，達到了檢驗預案、完善準備、磨合機制、科普宣教、鍛煉隊伍的目的。

6、推行“雙報備”制度，抓好檢修作業(yè)等風險管控  

針對各類臨時性檢修、搶修、開停機活動創(chuàng)新推出“雙報備”制度，不斷加強報備后主體安全責任落實。每次檢修均制定安全方案，明確流程、鎖定責任。檢修過程采取公司級、駐作業(yè)部級安全人員現(xiàn)場巡視，作業(yè)區(qū)安全人員現(xiàn)場監(jiān)護、各級生產骨干積極參與安全監(jiān)管的方式，確保了每次檢修風險受控。

針對大中修施工現(xiàn)場及工程建設實行全過程安全監(jiān)管，重點對煉鐵1#、4#高爐中修、2#&3#高爐拆除、煉鋼系統(tǒng)檢修，軋線系統(tǒng)檢修，燒結球團、360㎡燒結機檢修及鐵路線施工、七米五平臺施工等，加強日常巡查和過程監(jiān)管，嚴格落實安全措施，實現(xiàn)了檢修、工程建設安全。

7、加強職業(yè)健康安全管理，不斷改善勞動條件。

 8月份，組織對便攜式、固定式煤氣報警器、氧氣報警器、空氣呼吸器、蘇生器等安全防救護設施1677臺進行了強制檢驗檢定。9月份，公司委托有資質的職業(yè)衛(wèi)生檢測機構對粉塵、噪聲297項個體；粉塵396個、一氧化碳309個、噪聲62個、高溫18個等1182個定點采樣點進行檢測。同時組織1000名接觸有毒有害因素的重點崗位員工進職業(yè)健康體檢，并對現(xiàn)場增設了職業(yè)危害告知牌，配備了各類防（救）護器材，不斷增加職業(yè)衛(wèi)生工作的投入和職業(yè)病防治力度。

三季度對360m2燒結機節(jié)能技改工程、1米帶鋼、高爐技改等工程項目完成了職業(yè)衛(wèi)生預評價、職業(yè)病防護設施設計，同時完成了1米帶鋼工程項目職業(yè)病危害控制效果評價現(xiàn)場檢測等工作。

8、樹立“大安全”格局，強化相關方管理

公司按照相關方管理程序要求，認真落實“分級屬地管理”原則，按要求與相關方單位簽訂安全協(xié)議，進行崗前安全教育培訓，進行安全交底，明確雙方安全管理職責。同時加強相關方過程安全監(jiān)管，排查作業(yè)過程三違行為，消除作業(yè)過程安全隱患，將相關方的安全管理納入公司安全管理的范疇。

每季度公司組織綜合檢查時，把明外圍單位一同檢查，共同構筑“大安全”格局。對工程建設相關方加強日常巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章嚴格按照“三個一律”進行處理。2022年共查處相關方三違156起。

9、環(huán)保目標完成情況：

環(huán)保設施同步運行和完好率分別達到100%和100%，目標受控。

全年實現(xiàn)固廢、污水零排放。全年實現(xiàn)輻射管控“零”事故。全年無污染現(xiàn)象發(fā)生，無環(huán)保部門處罰等違紀違規(guī)等重大事件發(fā)生。

10、應對省市兩級環(huán)保部門在冬奧會、二十大和秋冬季重污染天氣期間環(huán)保管控工作

按照按照上級環(huán)保部門要求，提高站位，強化責任，制定管控方案，發(fā)揮環(huán)保督查、環(huán)保監(jiān)測站管理職能，采用“數據＋人工”模式，通過環(huán)保管控大廳監(jiān)控設備、點位數據采集、人員深入生產線監(jiān)   

11、自行監(jiān)測體系和現(xiàn)場監(jiān)測工作開展順利，符合環(huán)保相應要求

對照國家監(jiān)測標準與要求，在2022年初編制自行監(jiān)測方案，按照監(jiān)測方案內容與實施標準組織第三方人員對信鋼公司各有組織、無組織點位開展監(jiān)測工作，滿足省市環(huán)保局檢查標準與要求，全年共開展有組織、無組織、噪聲監(jiān)測四次，地下水、土壤監(jiān)測開展兩次，地表水監(jiān)測五十四次，通過監(jiān)測全部符合相關環(huán)保標準與要求。

目前信鋼公司共有在線設施28套，聯(lián)網26套，全部按照省市環(huán)保局要求進行上傳數據，每季度安排第三方專業(yè)人員對在線設施設備進行比對監(jiān)測工作，全部達到國家排放標準與要求，共出在線比對監(jiān)測報告100余份。

12、強化在線管理，實現(xiàn)達標排放

修訂完善煙氣在線管理制度，跟蹤督導各作業(yè)區(qū)落實情況，從嚴管理。積極督導公司環(huán)保設施的檢修質量和進度，并對環(huán)保設施及配套在線監(jiān)控設施停運情況向環(huán)保部門匯報和報備。

定期對燒結脫硫脫硝系統(tǒng)、機頭除塵系統(tǒng)運行進行跟蹤，進行手工比對，并對顆粒物樣本進行稱重和結果分析，對監(jiān)測不理想的點位要求其單位跟蹤和治理，發(fā)現(xiàn)數據異常及時和市環(huán)保局、第三方監(jiān)管單位溝通，確保自動在線監(jiān)控設施運行正常，實現(xiàn)顆粒物、 SO2、NO2達標排放。

13、進一步推進綠化、美化建設工作。

根據公司審批的《2022年信鋼公司綠化工作方案》，3月4日完成可綠化區(qū)域綠化招標，中標單位河南永強綠化公司隨即組織人員、機械進廠開展地面清理平整工作。除工程施工占用地塊，4月30日完成春季綠化工作。

信鋼解決信陽周邊2萬余人社會就業(yè)，帶動信陽周邊鋼鐵上下游產業(yè)鏈500億元經濟發(fā)展，特別是帶動下游以冶金和裝備制造業(yè)為主導的產業(yè)集聚區(qū)經濟發(fā)展。

信鋼將在“實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，讓客戶滿意、讓員工幸福，回報股東、回報社會”總體指導思想下，秉承“創(chuàng)新、求強、守信、共享”核心價值觀，搶抓機遇、開拓進取，努力打造“綠色崛起看信鋼”品牌，為“美好生活看信陽”貢獻信鋼力量。

 安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司

2023年5月4日